23-11.16.211 Public und Nonprofit Management

Lehrende: Nils Lukas Geib; Laura Sophie Hesse; Prof. Dr. Rick Vogel

Veranstaltungsart: Vorlesung + Übung

Anzeige im Stundenplan: Public Management

Semesterwochenstunden: 4

Credits: 6,0

Unterrichtssprache: Deutsch

Min. | Max. Teilnehmerzahl: - | -

Kommentare/ Inhalte:
Die Vorlesung wird in diesem Sommersemester erneut im Distance-Learning-Format angeboten. Bitte beachten Sie daher die Angaben im Semesterplan und in den Unterlagen, zu welchen Terminen Zoom-Veranstaltungen realisiert werden, in denen Sie auch Fragen stellen können.

Ziel:

Die Studierenden sollen befähigt werden, die Strukturen wirtschaftlichen Handelns in den nicht-gewinnorientierten Bereichen der Gesellschaft zu verstehen und zu gestalten. Diese Bereiche sind der öffentliche und der Nonprofit-Sektor, die sich in wichtigen Aspekten von der privaten (gewinnorientierten) Wirtschaft unterscheiden. Aus diesen Unterschieden ergibt sich die Erkenntnis, dass Methoden und Modelle aus der Privatwirtschaft nicht einfach auf Nonprofit-Organisationen sowie öffentliche Verwaltungen und Unternehmen übertragen werden können. Die Studierenden entwickeln also ein Verständnis für die Notwendigkeit eines Public und Nonprofit Management und sind in der Lage, den Management- und Reformbedarf in diesen Bereichen zu erkennen und zu bewerten.

Vorgehen:

Die Inhalte dieser Vorlesung sind auf zwei gleichgewichtige Teile aufgeteilt und in OpenOlat implementiert.

Teil 1: Public Management (Prof. Dr. Rick Vogel) (OpenOlat)

1. Grundlagen des Public Managements
   
2. Reputationsmanagement im öffentlichen Sektor
   
3. Personalrekrutierung für den öffentlichen Dienst
   
4. E-Government und E-Democracy
   
5. Privatisierung öffentlicher Aufgaben
   
6. Public Private Partnerships
   

1. Grundlagen des Nonprofit Management
   
2. Nonprofit Governance und Führung der Organisation
   
3. Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen
   
4. Nonprofit-Marketing
   
5. Fundraising Management
   
6. Nonprofit-Finanzmanagement und Accountability
   

• Schedler, K. & Proeller, I. (2011). New Public Management. 5. Aufl. Bern u.a.: Haupt.
  
• Thom, N. & Ritz, A. (2008). Public Management. Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor. 4. Aufl. Wiesbaden: Gabler.
  

• Helmig, Bernd/Boenigk, Silke (2019): Nonprofit Management, 2. Aufl., München.
  
• Ergänzend dazu eLearning: www.nonprofit-management.biz.
  

Lernziel:
Die Studierenden sollen befähigt werden, die Strukturen wirtschaftlichen Handelns in den nicht-gewinnorientierten Bereichen der Gesellschaft zu verstehen und zu gestalten. Diese Bereiche sind der öffentliche und der Nonprofit-Sektor, die sich in wichtigen Aspekten von der privaten (gewinnorientierten) Wirtschaft unterscheiden. Aus diesen Unterschieden ergibt sich die Erkenntnis, dass Methoden und Modelle aus der Privatwirtschaft nicht einfach auf öffentliche Verwaltungen und Unternehmen sowie Nonprofit-Organisationen übertragen werden können.

Die Studierenden entwickeln also ein Verständnis für die Notwendigkeit eines Public und Nonprofit Management und sind in der Lage, den Management- und Reformbedarf in diesen Bereichen zu erkennen und zu bewerten.
 

Literatur:
Teil 1: Public Management

Kuno Schedler/Isabella Proeller, New Public Management, aktuelle. Auflage
Norbert Thom/Adrian Ritz, Public Management, aktuelle Auflage
Christopher Pollitt/Geert Bouckaert, Public Management Reform – Comparative Analysis, aktuelle Auflage

Teil 2: Nonprofit-Management

Bernd Helmig/Silke Boenigk (2019), Nonprofit Management, 2. Aufl., München.
Ergänzend dazu eLearning: www.nonprofit-management.biz

Zusätzliche Hinweise zu Prüfungen:
Take Home Exam:

Bearbeitungsdauer: 90 Min.

Bearbeitungszeitraum: 27.07.2021, 11:30 - 13:45 Uhr

Bitte beachten Sie die Informationen der/des Prüfenden zur Ausgabe und Abgabe der Prüfungsaufgaben. Diese werden Ihnen im Semesterverlauf, frühestens nach Ende der Ummeldephase, mitgeteilt.