Lehrende: Prof. Dr. Achim Oberg
Veranstaltungsart:
Seminar
Anzeige im Stundenplan:
SEM Spez. Soziologie
Semesterwochenstunden:
2
Credits:
6,0
Unterrichtssprache:
Deutsch
Min. | Max. Teilnehmerzahl:
10 | 20
Weitere Informationen:
M.A.-Soziologie: Profilmodul Spezielle Soziologien
M.A.-Soziologie und ggf. weitere M.A.-Studiengänge: Wahlbereich
Kommentare/ Inhalte:
Die Digitalisierung unterschiedlicher gesellschaftlicher Aktivitäten ermöglicht neue Organisationsformen: Neue innerorganisationale Kommunikationstechnologien erlauben post-bürokratische Organisationsformen, in denen Mitglieder autonomer agieren könnten; über Open Source Tools koordinieren sich EntwicklerInnen und entwickeln komplexe Lösungen; mittels Sharing Economy Plattformen können Peer-to-Peer-Austauschprozesse gelingen; mit Blockchain-Technologien können anonyme dezentrale Organisationsformen weltweit aktiv werden. Ausgehend von zentralen Organisationstheorien wie der Bürokratietheorie, der Transaktionskostentheorie, der Populationsökologie und dem Neoinstitutionalismus diskutieren und vergleichen wir neue Organisationsformen bzgl. ihrer Funktions- und Wirkungsweise.
Lernziel:
- Kernbegriffe der Digitalisierung kennenlernen
- Zentrale Organisationstheorien verstehen und anwenden
- Vergleich von neuen (digitalen) Organisationsformen
Vorgehen:
In wöchentlichen Online-Terminen diskutieren wir die ausgewählte Literatur. Zur Einleitung der jeweiligen Termine wechseln sich Impulsvorträge von Studierenden und Lehrenden ab. Zur Vorbereitung der Termine werden alle zwei bis drei Wochen kurze Memos (1-2 Seiten) mit Zusammenfassungen und eigenen Gedanken abgegeben. In den letzten Veranstaltungsterminen werden dann kurze Proposals für die Hausarbeiten vorbereitet, vorgestellt und diskutiert. Veranstaltungen vorheriger Semester werden nicht vorausgesetzt.
Literatur:
Auszug aus der Literaturliste:
- Gawer, A. (2021). Digital platforms and ecosystems: remarks on the dominant organizational forms of the digital age. Innovation, 1-15.
- Hinings, B., Gegenhuber, T., & Greenwood, R. (2018). Digital innovation and transformation: An institutional perspective. Information and Organization, 28(1), 52-61.
- Kieser, A., & Ebers, M. (2019). Organisationstheorien, 8. erweiterte und aktualisierte Ausgabe, Kohlhammer. (https://katalogplus.sub.uni-hamburg.de/vufind/Record/1694216918)
- Kieser, A. / Walgenbach, P (2010). Organisation, 6. Auflage, Schäffer Poeschel
- Rao, H., Morrill, C., & Zald, M. N. (2000). Power plays: How social movements and collective action create new organizational forms. Research in organizational behavior, 22, 237-281.
- Singh, M., & Kim, S. (2019). Blockchain technology for decentralized autonomous organizations. In Advances in Computers (Vol. 115, pp. 115-140). Elsevier.
- Specht, P. (2018). Die 50 wichtigsten Themen der Digitalisierung: Künstliche Intelligenz, Blockchain, Robotik, Virtual Reality und vieles mehr verständlich erklärt. Redline Wirtschaft. (https://katalogplus.sub.uni-hamburg.de/vufind/Record/1007462280)
Weitere Literatur wird zu Beginn des Seminars angegeben.
Zusätzliche Hinweise zu Prüfungen:
Prüfungsart: Hausarbeit
Bewertungsschema: RPO (benotet)
Umfang: 15-20 Seiten
Abgabetermin: 30.09.2022
Weitere in der Veranstaltung im Rahmen des Profilmoduls und des Wahlbereichs zu erbringende (unbenotete) Studienleistungen:
- Aktive Teilnahme
- Pflichtlektüren
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