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Lehrende: Prof. Dr. Achim Oberg
Veranstaltungsart:
Seminar
Anzeige im Stundenplan:
Spez. Soziologie
Semesterwochenstunden:
2
Credits:
6,0
Unterrichtssprache:
Deutsch
Min. | Max. Teilnehmerzahl:
10 | 25
Weitere Informationen:
M.A.-Soziologie: Profilmodul Spezielle Soziologien
M.A.-Soziologie und ggf. weitere M.A.-Studiengänge: Wahlbereich
Kommentare/ Inhalte:
Die gesellschaftlichen Erwartungen an Organisationen – seien es Unternehmen, Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Medien oder Forschungseinrichtungen –, sich mit Fragen der Nachhaltigkeit und des Klimawandels zu beschäftigen und Verantwortung für ihre Beiträge zur Lösung dieser Fragen zu übernehmen, sind in den letzten Jahrzehnten stark angestiegen. Bewegungen – von der ökologischen Bewegung bis zu Fridays for Future – beeinflussen nicht nur den öffentlichen Diskurs zu Themen der Nachhaltigkeit und des Klimawandels, sondern probieren auch neue Formen des Umgangs mit Organisationen aus – von Aufrufen zum Boykott über den kritischen Dialog bis hin zu Kooperationen.
Im Rahmen des Seminars wollen wir herausfinden, welche soziologischen Organisationstheorien uns dabei helfen, diese aktuellen Entwicklungen besser zu verstehen und die Wirkung von Bewegungen auf Organisationen einzuschätzen. Wir starten dabei mit Theorien, die die Erwartungen an Organisationen konzeptionell erfassen, und diskutieren dann insbesondere Feldtheorien (insb. Organizational Fields, Issue Fields und Strategic Action Fields), denen es gelingt, die Interaktionen von Organisationen und Bewegungen in ihrer Unterschiedlichkeit und ihrer Wirkung zu erklären.
Lernziel:
- Nachhaltigkeit und Klimawandel aus Sicht von Organisationen betrachten
- Interaktionen zwischen Organisationen und Bewegungen besser verstehen
- Varianten und Einsatzgebiete soziologischer Feldtheorien bewerten
Vorgehen:
In wöchentlichen Terminen diskutieren wir ausgewählte Literatur. Zur Einleitung der jeweiligen Themen wechseln sich Impulsvorträge von Studierenden und Lehrenden ab. In den letzten Veranstaltungsterminen werden dann kurze Proposals für die Hausarbeiten vorbereitet, vorgestellt und diskutiert.
Literatur:
Auszug aus der Literaturliste:
- DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160.
- Fligstein, N., & McAdam, D. (2011). Toward a General Theory of Strategic Action Fields. Sociological Theory, 29(1), 1–26.
- Hoffman, A. J. (1999). Institutional Evolution and Change: Environmentalism and the U.S. Chemical Industry. Academy of Management Journal, 42(4), 351–371.
- Meyer, R. E., & Höllerer, M. A. (2010). Meaning Structures in a Contested Issue Field: A Topographic Map of Shareholder Value in Austria. Academy of Management Journal.
- Wang, D. J. and Soule, S. A. (2016). Tactical innovation in social movements: The effects of peripheral and multi-issue protest. American Sociological Review, 81(3):517–548.
Weitere Literatur wird zu Beginn des Seminars angegeben.
Zusätzliche Hinweise zu Prüfungen:
Prüfungsleistung im Rahmen des Profilmoduls und Wahlbereichs: Hausarbeit
Bewertungsschema: benotet
Umfang: 15-20 Seiten
Abgabetermin: 31.03.2023
Ausgabe der bewerteten Prüfungsleistung: direkt bei den Dozent:innen
Weitere in der Veranstaltung im Rahmen des Profilmoduls und des Wahlbereichs zu erbringende (unbenotete) Studienleistungen:
Aktive Teilnahme, Impulsvortrag, Proposal für die Hausarbeit
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