23-11.16.241 Public und Nonprofit Management

Lehrende: Prof. Dr. Silke Boenigk; Sandra Henninger; Finn Hollberg; Melissa Satzger

Veranstaltungsart: Vorlesung + Übung

Anzeige im Stundenplan: Public Management

Semesterwochenstunden: 4

Credits: 6,0

Unterrichtssprache: Deutsch

Min. | Max. Teilnehmerzahl: - | -

Kommentare/ Inhalte:
Die Inhalte dieser Vorlesung sind auf zwei gleichgewichtige Teile aufgeteilt.

Teil 1: Public Management (Sandra Henninger, M.A., Melissa Satzger, M.Sc., Finn Hollberg, M.Sc.)
Grundlagen des Public Managements
Reputationsmanagement im öffentlichen Sektor
Personalrekrutierung für den öffentlichen Dienst
E-Government
Privatisierung
Public Private Partnerships


Teil 2: Nonprofit Management (Prof. Dr. Silke Boenigk)
Grundlagen des Nonprofit Management
Nonprofit Governance und Führung der Organisation
Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen
Nonprofit-Marketing
Fundraising Management
Nonprofit-Finanzmanagement und Accountability

Lernziel:
Die Studierenden sollen befähigt werden, die Strukturen wirtschaftlichen Handelns in den nicht-gewinnorientierten Bereichen der Gesellschaft zu verstehen und zu gestalten. Diese Bereiche sind der öffentliche und der Nonprofit-Sektor, die sich in wichtigen Aspekten von der privaten (gewinnorientierten) Wirtschaft unterscheiden. Aus diesen Unterschieden ergibt sich die Erkenntnis, dass Methoden und Modelle aus der Privatwirtschaft nicht einfach auf Nonprofit-Organisationen sowie öffentliche Verwaltungen und Unternehmen übertragen werden können. Die Studierenden entwickeln also ein Verständnis für die Notwendigkeit eines Public und Nonprofit Management und sind in der Lage, den Management- und Reformbedarf in diesen Bereichen zu erkennen und zu bewerten.

Literatur:
Teil 1: Public Management
Veranstaltungsbegleitende Literaturangaben zu den einzelnen Kurseinheiten finden sich am Ende des jeweiligen Foliensatzes. Daneben gibt es keine singuläre Quelle, die alle Themen des Kurses abbilden würde. Einführungen in das Public Management geben folgende Bücher:

Schedler, K. & Proeller, I. (2011). New Public Management. 5. Aufl. Bern u.a.: Haupt.
Ritz, A. & Thom, N. (2019). Public Management: Erfolgreiche Steuerung öffentlicher Organisationen (6. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Teil 2: Nonprofit Management
Helmig, Bernd/Boenigk, Silke (2019): Nonprofit Management, 2. Aufl., München.

Ergänzend dazu eLearning: www.nonprofit-management.biz

Zusätzliche Hinweise zu Prüfungen:
90-minütige Klausur, bestehend aus zwei Teilen: 45 Minuten Public Management / 45 Minuten Nonprofit Management.

Alternative Prüfungsleistungen können nicht angeboten werden.